棉纺行业竞争激烈，加上领导层完全没有市场经济的概念，就凭林棉的家底，哪怕上市了也没忽悠出几个钱来。
上市之后依旧是一等二靠三苦穷的经营方式，跟之前并没有什么两样，除了不断增发股份就是靠银行贷款活着。
就连主营业务都是东一榔头西一棒槌的，虽然顶着“林棉”的名字，但是到了后来，其本身业务跟棉纺织一点关系都没有。
原本的棉厂能卖的都卖掉了，就算不能卖的也拆了厂房盖起了房子，到后期，干脆完全转型为一个地产公司了。
要不怎么说人倒霉了喝凉水都塞牙呢，林棉在零六零七年房产最火的时候开始入场，房子盖好的时候预计是08年底，就凭眼下的大趋势，想把房子卖出去简直就是痴人说梦。
所有的钱都压在房市上，银行还不断催促着还贷，一时间硕大的企业居然连点流动资金都没有。
更雪上加霜的是，林棉的窘境不知道被谁泄露了出去，没几天的时间股价竟然已跌破了发行价。
资本市场永远是不理智的，虽然深市要比沪市稳定的多，但是仍然会有几个倒霉孩子为人们的需要恐慌付出代价。
林棉就是那个倒霉孩子，前有股民后有债主，最后不得不走上了màishēn的道路。
哪怕明知道在熊市卖壳肯定卖不出一个好价钱，但是很多时候很大部分事情都不是以人的意愿为转移的。
对林棉这样半死不活的公司股东来说，哪怕一万块钱都是好钱。
所以安志远一找上门，对方就表露出了很强烈的意愿。
经过几轮改制，大股东早就换成了个人，这样你情我愿的事情倒是比较好操作。
当然借壳的事情肯定不会是一帆风顺的，先不说证监会的各种政策卡着，光是如何搞定两家公司的关系就是一件挺令人头疼。
不过这些事情都是安志远的专业，张十三只需要把钱和公司准备好就行。
瘦死的骆驼比马大，哪怕林棉已经跌破了发行价，它的体量也不是家校通的小身板可以觊觎的。
所以借壳之前的第一件事就是把名下所有跟教育相关的产业全部合并成为一个综合性的公司。
新公司以家校通和七色阳光为主体兼并爱评网的交友模块以及新购入的商业地产，形成一个线上线下相结合的新企业，只有这样才有资格吞并林棉，做到利益最大化。
最后就是资金的问题了，林棉目前的市值依旧有两三亿，哪怕股权极其分散，想成为控股股东的代价也不是一笔小钱。
最合适的资金来源依旧是七色阳光卖店——主要是除了卖店，张十三也没有其他能来钱的渠道。
所以，此时茉莉依旧奋斗在出差的路上。
尽量赶在真正的谈判之前，每卖一家店就能多一颗子弹，毕竟看上林棉的可不止七色阳光一家，最后拼来拼去，拼的依旧是价钱。
林棉股份可以说是一家非常奇葩的公司，前身是一家国营纺织厂，后来因为实在经营不下去，就求爷爷告奶奶的从zhèngfǔ弄了一个上市指标登陆中小板圈钱。
但是上市不是万能的，股民也不全都是傻子，
哪怕成本高一点也没关系，节省出来的时间和精力以及未来可期的盈利足够弥补两者之间的差价。
七色阳光之所以急于扩张的原因有好几个。
一是因为保持合作的几家师范学校都到了毕业季，也就是说实习老师马上就要转为正式员工，实习转正可不是一件小事，很多管理政策都要重做。
所以不得不通过开新店的方式来回笼资金，也算是另一种意义上的饮鸩止渴了。
第二个原因就是之前筹谋的“家校通”借壳上市的事情有了一点眉目。
经过多方打听，最近今天安志远联系上了一个价格比较低的壳资源——林棉股份。
短短一年时间内就做到了国内早教界前三的水平——虽然天朝数的上来的品牌也就十多个。
不过经营方式在很多时候都是因时而异的，同样的方式不可能适合所有阶段。
前期这么做优势比较明显，到后期打出品牌之后，再这么搞就有点跟不上步伐了，尤其是在快速扩张阶段，一切从头开始的经营战略很是耗费时间。
随之而来的就是人力成本的上升——转正之后起码要涨点工资的。
都说任何一个微小的数字乘以一个庞大的金额，现在各个学校的教师数目已经超过了一千人，哪怕每个人只涨二百的工资，每个月都会多出好几十万的支出。
跟那些单打独斗的小商家比起来，七色阳光的业绩还是很让同行艳羡的，金融危机的冲击之下，可不是每家公司都能保持正利润。
所以在这种情况下，相比起自己开店来说，收购也不失为一条比较较有优势的路子。
全部自营的好处主要体现在质量控制以及标准化上，不管哪里出了问题都能直接追溯到负责人。
同时也正是因为这种从一而终的运营模式，七色阳光阳光打下了良好的口碑，节约了大量的成本。
再加上早本身就是一个有点门槛的行业，很多盲目开店的人最后都落了个苟延残喘的下场。
尤其是在经济比较发达的省份，经营不下去等待转让的门店一批一批的，只要有人接手，老板巴不得转让呢。
就连七色阳光的很多店铺也进入了微利时代，当然这里的微利是针对最开始时的暴利而言。
之前张十三也想过很多办法，大都是治标不治本，刘文龙的到来，倒是给他提供了一条新的思路，在赶时间的情况下，砸钱买店不也不失为一种好办法。
今时不同往日，现在根本不用愁店铺的来源问题，这两年早教行业的竞争越发激烈，早就不是之前开一家挣一家的阶段了。
从创立以来，七色阳光一直秉承着所有事情都自己来的经营方式。
从选址、装修、招聘、培训到招生、开业全部自营。
甚至连教室里所用的桌椅板凳都是跟厂家统一定制的，像极了后世的狗东模式。
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